Stratégie d’open innovation
Une stratégie d’innovations ne sera efficace qu’avec le soutien actif du top management et ce tout au long du cycle vertueux de l’innovation, quel que soit son TRL . Par conséquent, les dirigeants doivent porter les nouvelles règles d’un management collaboratif souvent à l’opposé des pratiques qui ont fait leurs preuves par le passé. C’est une démarche volontariste parfois difficile à porter. Malgré tout, ce sont ces nouvelles règles qui vont se révéler efficaces face aux défis d’aujourd’hui. En effet, l’open innovation et l’innovation collaborative sont devenues nécessaires.
L’innovation collaborative, l’une des 9 règles fondamentales selon Greg Satell
Ainsi, l’innovation participative en intra-entreprise doit s’accompagner d’une open innovation avec des organismes de recherche, académiques ou publics. L’objectif est d’appliquer le principe d’une démarche « gagnante-gagnante » pour tous les partenaires participant aux projets d’innovations et ce à tous les stades du TRL. Dans cet objectif, quelques-uns de ces partenaires vous sont proposés à titre indicatif, ci-dessous.
L’individu créatif au centre du modèle
Toute entreprise voulant accélérer ses capacités d’innovation doit adopter les nouveaux principes fondateurs d’un modèle de management participatif. Par suite, ce modèle met l’individu créatif, responsable et autonome au centre du processus de gestion de l’entreprise innovante. En outre, c’est ce modèle appelé Management 2.0 qui est décrit par Gary Hamel dans son best-seller « The Future of Management ». Par conséquent, après le taylorisme et l’avènement de l’entreprise connectée 2.0, voici venue l’ère d’une nouvelle forme d’organisation plus agile, réactive et performante : le Management 3.0″. Premièrement, il consiste à fédérer sur le pourquoi et ensuite, à libérer sur le comment. Autrement dit, l’entrepreneur va réussir à faire adhérer les collaborateurs au projet innovant d’entreprise en laissant une grande liberté dans la manière d’atteindre les objectifs fixés. En conséquence, cette innovation managériale implique au moins trois ingrédients fondamentaux:
- Tout d’abord, développez une relation de confiance . Pour cela, vous n’avez d’autre alternative que de faire confiance à vos collaborateurs en leur accordant à la fois autonomie, responsabilités et reconnaissance. Faites preuve de bienveillance en promouvant le droit à l’erreur plutôt que la menace du recadrage ou de la sanction.
- Ensuite, décidez autrement en apprenant à déléguer
- Et enfin, cultivez la motivation de vos salariés
De l’idée à la preuve de concept (TRL 1 à 3)
CEA De la recherche à l’industrie
Centre National de la Recherche Scientifique
Institut National de la Santé et de la Recherche Médicale
Institut National de Recherche Agronomique
Institut de recherche en sciences et technologies pour l’environnement et l’agriculture
De la preuve de concept au prototype (TRL 3 à 6)
CEA Tech Labo de recherche technologique industrie & nouvelles technologies
Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologies
Ecole Polytechnique-Transfert Technologie
Du prototype au marché
(TRL 6 à 9)
Agence de communication verywell
Parker&Parker des idées contagieuses
Organisation internationale de mondialisation
Financement et autres sujets fondamentaux (TRL 1 à 9)
En conclusion, pour vous accompagner dans cette démarche d’innovation managériale ou/et cette open innovation, contactez nous en cliquant ici. Par ailleurs, si vous avez des suggestions pour enrichir cette liste des acteurs de l’innovation, faites-le nous savoir de la même façon.